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新闻中心互联网产品品类定错有多要命,小区运营群唠出来的真事儿
昨晚上业主群炸了锅。老李贴了个截图,是他们公司新上的协作软件官网:“全链路协同、赋能团队数字化升级”。他问,你们谁能看懂这玩意干嘛使的?瞬间冒出五六个干运营的邻居,都说现在好多互联网产品品类的文案跟复制粘贴似的。其实有时候真不是文案不行,是压根没想清楚自己产品属于哪个品类,搜的人到底想要啥。
说个真事。当初我们负责一个在线文档工具,早期一直突出“多人协作”“多端同步”,功能列了一大堆,结果用户在页面上停不过10秒就跑了。后来同事跑到业主群里问大家平时用文档干嘛,有人回“记会议纪要烦死了”,有人回“出差改合同改不了”。才反应过来,不能光说你有啥,得说帮他们解决了啥。于是把文案改成“别人还在整理会议录音,你打开模板直接填完发群”“手机也能改报价单,不用抱着电脑进客户会议室”。改完再看,虽然没做什么大推广,自然搜索的访客明显多了,咨询量也涨了一截。
还有个做企业CRM系统的项目,销售那边天天抱怨给的线索太水。我们看了一圈同行的文案,全是“AI智能分析”“全渠道触达”。后来干脆抛开那些词,让销售配合录了几条真实的使用感受:“我一天打上百个电话,还不如系统自动给我标出三个这两天就打算买的人。”就这一句,用在博客文章里当标题,半年下来,通过内容直接注册进来的客户质量比硬广高一大截,销售都愿意分提成给写文案的了。
最近的一次是搞垂直电商,他们原先想包装“买手制”,用户完全听不懂,还以为是黄牛。我们把说法改成:“从上千个工厂里头帮你筛出那三件值得买的,还告诉你为什么它好。”每个商品详情页不再是参数表,而是像邻居给你推荐一样:这衣服的扣子是贝壳做的,比塑料的耐用;这口锅涂层薄,但不用油也不粘。转化率上去那阵子,工厂那边反而说我们写得太实在,缺点都写出来了。但就是这种“不完美”的介绍,让人更信。
以前我写产品介绍,领先反应就是打开Excel列功能清单。但后来发现,同一个工具,你说它是“项目管理软件”和“团队协作平台”,搜的人压根是两拨人。搜项目管理的人,关心的是甘特图、里程碑;搜协作平台的人,更在意能不能在群里直接传大文件。动手前,我会先去百度搜一下核心词,看下拉框里都冒出哪些长尾问法,再记几个用户反复问的问题。比方说“这个能替代钉钉吗”,那就说明用户默认的参照系是钉钉,文案里就得点一下差异点,而不是假装不知道竞品的存在。
还有个常见妥协得提一嘴。有时候产品经理那边非要把所有功能卖点都塞进一个页面,像“实时同步、多端可看、权限管控、历史版本、评论批注”恨不得全怼上。但我们看后台数据,用户跳出较高的段落恰恰是功能堆得最密的地方。后来我们硬着头皮跟团队商量,只保留三个最贴近真实场景的功能,其余放到辅助文档里,那页面的停留时长反倒延长了。做这行经常得在各种要求里找平衡,但有一点不能退:得说人话,得让人一眼看懂跟自己啥关系。
我现在每改完一篇产品文案,先不发,扔到只有几个老客户的群里看看反应。如果他们问的问题是“这个怎么买”“能试用吗”,那是成了。如果问的还是“这个词什么意思”,那就回炉重改。另外也看三个简单指标:跳出率有没有掉,单页平均停留时间是不是涨了,还有那个“免费试用”按钮的点击数。不是看相对数值多漂亮,而是跟自己之前的文章比。以前有篇稿子流量不高,但点击试用的比例比流量大几倍的文章还多,这种就算是找准了人。
说到底,给互联网产品写东西,不是比谁词藻厉害,是比谁能更快把陌生人变成用过的人。下次你动笔前,不妨先假装成隔壁邻居,跟用户唠两句,看能不能把自己讲明白了。
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